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選擇物流運(yùn)作模式考慮的因素

2024/02/27閱讀量:409

自營還是外包,在進(jìn)行決策時(shí),企業(yè)可以根據(jù)自身對(duì)物流的需求以及資源條件,綜合考慮以下主要因素:

1.物流對(duì)企業(yè)利潤的影響

物流對(duì)企業(yè)來說,除了產(chǎn)生物流成本外,同時(shí)也會(huì)給企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來正面影響,即刺激消費(fèi)需求,增加銷售額。對(duì)于企業(yè)來說,要關(guān)心的是物流對(duì)企業(yè)利潤的影響,即銷售額與物流成本的差值。企業(yè)在選擇物流業(yè)務(wù)自營還是外包時(shí),要綜合考慮需物流對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn),并進(jìn)行系統(tǒng)論證。


2.物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性和企業(yè)的物流管理能力

物流對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的重要性和企業(yè)的物流管理能力是影響企業(yè)物流自營還是外包的重要維度,兩個(gè)維度下,管理者的決策狀態(tài)如圖2-3 所示。物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性取決于物流是否是企業(yè)的核心競爭力。例如,對(duì)于電商企業(yè)來說,其業(yè)務(wù)經(jīng)營的成效最終取決于其背后的物流管理能力,這直接關(guān)系到消費(fèi)者體驗(yàn)和滿意度。所以,物流是電商企業(yè)的核心競爭力。對(duì)于OEM(原始設(shè)備制造商)來說,其業(yè)務(wù)重點(diǎn)是在生產(chǎn)制造與品控,物流并非是其核心競爭力。

如果物流在企業(yè)戰(zhàn)略中起關(guān)鍵作用,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營重要性較高,但自身物流管理水平卻較低,對(duì)這類企業(yè)(處于Ⅱ區(qū)間)來說,尋找物流合作伙伴將會(huì)在物流設(shè)施、運(yùn)輸能力、倉配能力、物流管理技能上收益極大。對(duì)物流在其戰(zhàn)略中不起關(guān)鍵作用,但其物流水平很高的企業(yè)(處于Ⅳ區(qū)間)來說,可以尋找合作伙伴共享物流資源,成為伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者,通過增大物流量來獲得規(guī)模效率,降低成本。處于Ⅱ、Ⅳ區(qū)間的企業(yè)可以選擇建立物流聯(lián)盟的方式。

如果物流在企業(yè)戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用,同時(shí)自身物流管理能力較強(qiáng)(處于Ⅰ區(qū)間),可以采取自營物流的方式。對(duì)于物流在企業(yè)戰(zhàn)略中并不很重要,同時(shí)自身物流管理能力比較欠缺的企業(yè)(處于Ⅲ區(qū)間)來說,第三方物流是最佳選擇,可以通過借力于外部物流資源,降低物流成本、提高服務(wù)水平。

在企業(yè)的物流運(yùn)營中,除了要遵循以上因素組合外,還需要考慮其他因素,靈活運(yùn)用。企業(yè)在某一個(gè)區(qū)域物流能力較強(qiáng),在其他區(qū)域物流能力較為欠缺,往往會(huì)選擇自營和外包組合的方式。例如,企業(yè)可能在物流運(yùn)輸與倉儲(chǔ)方面能力較強(qiáng),但在物流配送方面的能力較為欠缺,往往會(huì)選擇自營運(yùn)輸、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù),而將配送業(yè)務(wù)外包。


3.企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)

產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)也是影響企業(yè)選擇自營物流還是外包物流的重要因素。例如,對(duì)于大宗工業(yè)品原料的運(yùn)輸、鮮活產(chǎn)品的分銷配送,由于自建物流成本較高,可利用相對(duì)固定的專業(yè)物流服務(wù)商;對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的物流服務(wù)(如口岸物流),企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式;對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造商來說,也應(yīng)該將物流交給專業(yè)物流公司去做。